| 日产车汽(总部：日本神奈川县横滨市西区，总裁：卡洛斯?戈恩(Carlos Ghosn))将总结有该公司CSR(企业社会责任)的思路与行动的《2011年度可持续发展报告》，于6月29日公布在公司的网站上。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 在《2011年度可持续发展报告》，依旧沿袭去年做法，公布总结CSR的进展状况与目标的“日产车汽CSR评分卡”，针对2010年度目标(公布于前 年)的完成情况及2011年度的目标等，对日产车汽的CSR进展情况进行明确报告。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、日产车汽就CSR重点领域*1的8个细分领域，划分出各自的项目并予以 详细说明，除此之外，还针对应对东日本大地震的措施，发布了日产车汽灾害对策本部责任人志贺俊之(兼任日产车汽COO)的相关信息。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 日产车汽总裁卡洛斯?戈恩在该报告指出：“日产车汽在过去的10年克服了近年的金融危机与2011年的大地震灾害所带来的困难，极大提升了自身能力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 但是，如果周围的社会未取得进步，公司实力也不会提升。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、(间内容省略)日产车汽始终与大家一起，共同撑起与我们息息相关的社会，这是日产车汽为实现 CSR所作出的努力”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 日产车汽为推动落实与CSR相关的战略并加强与利益相关者*2的关系等，于2005年4月在公关部内设立了CSR团队，并在2006年4月设定了“日产 CSR方针*3”与“CSR重点领域”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、另外还设置了由相关部门的部长组成的“CSR指导委员会”，管理各重点领域的成绩及目标同时，还充分利用用于把握 未来机会及风险的“日产CSR评分卡”，站在公司的立场上推动落实CSR管理。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、另外，CSR部于2011年4月正式开展运作，除了向CEO进行直接汇报， 日产车汽还将CSR定位为经营内容的一部分。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 *1CSR重点领域 日产车汽将以下8个项目定位为推动落实CSR过程的重点领域及价值。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 环保、安全、质量、经济贡献、员工、价值链、社会贡献、企业管理、内部控制 *2利益相关者 客户、股东、员工、销售公司、零部件制造商及日产车汽在业务经营地区的地区公司。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 *3日产CSR方针 “日产车汽所有的行动均建立在被证明带有逻辑行动性及高度透明性的企业管理与尊重多样性的基础上。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、我们作为企业在追求带可持续发展性的利润同时，致力于为 实现可持续发展的车汽社会而积极贡献自己的力量，并通过倾听全球利益相关者的声音，在开展相互合作的基础上，建立信赖关系，不断创造机会与价值。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、” 北京评价企业的可持续发展是基于其长期的希望。 一、日产，全称“日产车汽”（日文汉字转简体：日产自动车株式会社，英文：Nissan Motor Co., Ltd.），是一家在 东京证券交易所 上市的日本跨国车汽制造商 。2020年上半年，日产所属雷诺日产与三菱联盟销量位居世界第三 。2020年度《财富》 世界五百强 排名日产位列第83名。
二、
三、四、五、六、七、八、九、十、要实现可持续发展，离不开我们每一天的踏实努力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、对于日产而言，这意味着要去实现长远的事业目标，就应为解决短期的课题而开展活动。一、 二、三、四、五、六、七、八、九、十、
| |||||||||
